【人物系列】余堃：專心做好當下事，熱電聯產保供熱

作為能源項目上年輕的管理者，余堃的成長故事，大概是因為某個人的某句話，也許是出于一次小小的決定，可能是因為他的某次堅持。他懷著“兵來將擋，水來土掩”的坦然心態，精技術，學管理，專注當下，堅信事在人為。

余堃：中國能源工程集團所屬中機國能電力集團有限公司（簡稱“中電集團”）旗下中機國能江山熱電有限公司（簡稱“江山熱電”）副總經理。

技術達人的養成

“人生是機遇和選擇的結果”

余堃是典型的理工生，對數字敏感，喜歡機械，愛跟機器打交道。

“從小，爸爸鼓勵我要走技術路線。”余堃坦言，工程師爸爸的耳濡目染伴隨著他長大。

高考那年，受國內“非典”疫情和國外多起大停電事故影響，國家高度重視電力行業發展，電力工業技術不斷進步。此時的余堃，在心里悄悄種下了畢業后投身電力行業的種子。

“幸運”的是，畢業那年，全球經濟危機爆發，各行各業受到重創。電力行業發展下行，大部分機組停建，各大電廠人才需求驟降。轉行，是余堃大部分同學的選擇。而他，則選擇成為了另一小部分之一，堅持留在電力行業。“花了四年時間學習，不學有所用挺可惜，好在不管怎樣都走過來了。”屢被問及當時的堅持，他都云淡風輕。

畢業后的兩年，余堃從電廠運行人員轉為鍋爐專工。一個新的世界逐漸向他打開。在操作電廠一系列全自動機組的過程中，他常常需要直面各類機械和電氣控制問題，這些是他過去未曾系統學習過的。他意識到，他還要“補功課”。

“以熱電輸出的電子信號為例，以往的專業讓我懂得了信號代表的含義，而實踐中信號本身因失真會產生偏差，電氣專業知識能幫助我及時發現這類問題，并學會應對它。”余堃舉了一個簡單易懂的例子。

干一行，愛一行，精一行。余堃抱著既要學好，又要學精的決心，邊工作邊進修電氣工程自動化專業作為第二學歷。在涉足項目管理后，他逐漸養成了邊學邊干的習慣，更加堅持用學習的方法來解決工作中的問題，這使他成為了工程領域的“證霸”，且仍在充實知識儲備的道路上步履不停。

管理新星的試煉

“煩惱都是想出來的，做好當下事，結果自會水到渠成”

江山熱電項目服務于浙江省江山市經濟開發區江東工業園區，為園區內35家企業供熱。

從加入江山熱電，成為分管電廠生產、技術、安全的副總經理開始，余堃每天都在刷新對這個新角色的認知。江山熱電項目是PPP（政府和社會資本合作）項目。無論是項目運營，還是管理本身，對余堃來說都是全新的領域。

“學習項目的投資運營模式，參與項目全壽命測算的各項工作，加深了我對管理的理解。如果說技術人員是某個領域的‘專才’，那么管理人員則是在多領域融會貫通的‘全才’。成本管理、財務管理、資金管理、人力資源管理……不僅都要學好，還要學以致用。”站在項目全局的高度，余堃有意識地培養自己的戰略思維。作為管理“練習生”，他抓住每一次試煉機會。

“建設期，合理安排項目進程要通盤考慮各方各面，要考察現場地下多溶洞的特殊地質，要溝通調整設計方案，要綜合安全、設計、生產、經濟因素……”畫得密密麻麻的圖紙、記滿文字的筆記本、翻得邊角褶皺的材料……當時的場景還在余堃的腦海中歷歷在目。

從技術崗到管理崗的跨越，即使挑戰一個接一個，卻并沒有為余堃帶來太多心態上的起伏，他自有以不變應萬變的法則。“煩惱都是想出來的，做好當下事，結果自會水到渠成。”

這不，電廠經歷建設期，進入穩定期，余堃又開始琢磨起眼前的經營問題。

值際競賽是電廠為提高機組效率，根據既定內容和數據指標而每月開展的生產班組競賽活動。2018年1季度，余堃牽頭啟動江山熱電值際競賽，競賽內容和標準由余堃帶領各專工制定。本以為會一切順利，可是……第一個月，競賽因員工“數據未達標”而以失敗告終。第二個月，依然如此。

要不要放寬競賽指標？看著眼前白紙黑字的數據結果，回想起不久前跟員工的幾次交心談話，余堃動搖了。

“不妨給員工一點時間，相信大家的潛力，也相信你的專業。”江山熱電總經理毛江水及時給余堃打了一劑“強心劑”。余堃心里的石頭終于落地了。

“管理者要學會激發員工的創造力，幫助員工化壓力為動力，這是我在這門‘管理課’上的新收獲。”余堃召集專工和值長，分析數據，查找原因，討論改進方法，鼓勵員工優化操作，終于在第三個月全員達標。對員工而言，競賽指標早已不再是難以跨越的一串數字，而是幫助他們共同進步的推動力。

項目一線的能源人

“練好內功，腳底就應時時沾泥巴”

為推動電廠降本增效，余堃選擇多管齊下，值際競賽是其一。其二，是電廠技術改造。2019年，江山熱電共完成技術改造17項，累計節電336萬，創造效益189萬。

項目一線的能源人，練好內功，腳底就應時時沾著泥巴。

“創新不一定是顛覆性的改變，而是為了做得更好。技改能夠激發項目一線的創新思維，提高電廠運行效率。”余堃把創新根植于一線。

“做了管理工作，技術老本行不能丟。”說起技改，技術出生的余堃滔滔不絕，對電廠余熱利用頗有心得。“項目之初考慮到投產前期可能出現熱負荷過低的情況，在平衡廠內能量后創新采用了水泵汽電混合拖動給水泵。在投產后根據實際使用情況，平衡流程各個點壓力，在電動部分加入變頻控制，并平衡梳理各能量輸入，我們通過設計改造給水泵汽電（變頻）混合設備，同時利用汽源和電源驅動給水泵，平衡出口壓力達到能源利用最優化。”

目前，這項技改已經成熟，并投入使用，年節電達到160萬千瓦時。

余堃跟進江山熱電項目多年以來，積累了不少實踐經驗。在中電集團的牽頭下，各熱電企業定期交流。余堃有了更多對外輸出電廠各類技改經驗的機會。例如，有一家兄弟單位在向江山熱電取經后，優化了電廠落煤管管道設計，不僅解決了長期困擾的堵煤問題，消除了安全隱患，而且采購煤種放寬，成本下降，生產效益得以提高。

“余總常說，生產技術部是電廠的‘技術擔當’，關鍵時刻一定要先站出來，保障生產，以服務熱用戶為先。”生產技術部經理王正說，“有一回，電力局在園區開展線路施工，在并網運行情況下，電廠受影響，必須停止供熱等待施工完成。余總當即決定不停供，必須保障供熱不間斷，只能孤網運行，但必須解決汽輪機調門波動的問題，否則會導致負荷不穩，影響供熱。”

情況緊急，余堃相信團隊的力量。他第一時間集結生產技術部汽機、鍋爐、電氣、化水各類技術人員，扎根在現場，一邊對照設備圖紙，一邊開展頭腦風暴，從各專業角度分析排查。經過3次試運行調整，長達近10小時，終于搶在電力局線路施工前完成檢修，供熱得到保障。

所有的故事都很相似，有著起因、經過、結果。

余堃的也是。

他是眾多奮戰在一線的能源人的縮影，為人踏實、技術扎實、工作務實。

“他”和“他們”故事里的一點一滴，匯聚成了我們的共同事業。